Методология ведического коучинга

Актуальность коучинга

Ведический коучинг – это метод консалтинга, в процессе которого человек, называющийся «коуч», помогает обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели. В отличие от менторства и традиционного коучинга, ведический коучинг одновременно включает в себя как «фокусировку на достижении чётко определённых целей» (присущую кочингу), так и «общее развитие» (присущее менторству).

Каждому из нас так или иначе всё время приходится что-то советовать другим людям – быть коучами, иначе говоря. Поэтому очень важно понимать, в чём смысл коучинга, и с чего он начинается.

Так вот, коучинг – как традиционный, так и ведический – начинается с понимания того, что советы бесполезны. Слыша чей-то совет, человек как правило:

• либо соглашается с советом, но не следует ему,
• либо сразу же отвергает его.

Поэтому задача коуча заключается в том, чтобы побудить человека посмотреть глубже в своё сердце: помочь ему задаться правильными вопросами и найти ответ в своём сердце – побудить человека к интроспекции, иначе говоря.

Почему же человек сам не может задаться правильными вопросами и сам увидеть ответы в своём сердце? Потому что ему мешает интервенция, или эмоциональная напряжённость в уме: гнев, возбуждение, раздражение и т.д. Интервенция заслоняет от человека истину, лишает его способности видеть эту истину самостоятельно.

Поэтому человеку и нужна помощь коуча, который поможет ему избавиться от интервенции. Свобода от интервенции это особое состояние сердца, когда ум полностью успокаивается, становится ясным и прозрачным, и, не чувствуя никакой угрозы, – открывается к интроспекции.

Под интроспекцией здесь имеется в виду состояние сердца, при котором человек становится способным взглянуть на свой успокоившийся ум со стороны. В этом спокойном состоянии человек самостоятельно находит ответы на все свои вопросы – слышит их изнутри своего сердца.

Совершенные вопросы

Весь мир полон вопросов и ответов. Птицы, звери, люди – все постоянно спрашивают и отвечают. День у птиц начинается с вопросов и ответов, и вечером те же птицы, возвращаясь в гнёзда, опять приступают к вопросам и ответам. Человек, если он не спит, тоже занят тем, что спрашивает и отвечает. Дельцы на рынке, адвокаты в суде и учащиеся в школах и колледжах – все спрашивают и отвечают.

Законодатели в парламенте, политики и репортёры – задают вопросы и получают ответы. И хотя вся их жизнь проходит в вопросах и ответах, это не приносит им удовлетворения. Потому как душа может обрести удовлетворение только в вопросах и ответах, относящихся к Абсолютной Истине. Такие вопросы Веды называют совершенными.

Забыв об Абсолютной Истине, мы создали великое множество объектов для вопросов и ответов, но ни один из них не способен принести нам полное удовлетворение. Вопросы, отличные от совершенных,   приносят нам лишь временное удовлетворение, поэтому если мы хотим обрести полное удовлетворение, то должны обратиться к вопросам и ответам об Абсолютной Истине, и т.о. прийти к всестороннему решению всех социальных, политических и религиозных проблем.

Однако, несмотря на то, что удовлетворение можно получить только задавая совершенные вопросы, очень часто, сталкиваясь в жизни с кризисными ситуациями, мы стремимся не к всестороннему решению проблем, а просто хотим выйти из кризиса, причём быстро. Все люди хотят одного: быстрых и простых решений.

Причина такого поведения – бешеный, непрерывно нарастающий ритм нашей жизни, из-за которого мы постоянно откладываем самые важные вещи – на потом. Нам постоянно навязывают этот бешеный ритм, «ритм жадности» – ощущение того, что мне нужно урвать что-то или схватить: «Скорее, скорее, скорее, покупайте, покупайте, покупайте, пока не поздно».

Агрессивная среда, в которой мы живём, совершенно сознательно навязывает нам это ощущение: «Постарайтесь успеть!» Поддаваясь влиянию этой среды, с её «ритмом жадности», – входя в состояние интервенции, -мы тем самым обкрадываем самих себя, т.к. «ритм жадности» лишает нас способности задаваться главными вопросами жизни, подменяя эти вопросы нескончаемым потоком повседневных проблем.

Наша механистичность и наши проблемы – являющиеся признаками интервенции – происходят именно из-за того, что мы волей или неволей попадаем в этот страшный жуткий ритм, который навязывается нам извне. Люди не могут из него выйти, не понимают, как жить без него.

Привыкли в этом ритме находиться. Поэтому даже когда мы отдыхаем – мы торопимся, и нам некогда задавать вопросы об Абсолютной Истине, хотя только они и могут дать нам полное удовлетворение. Люди, как правило, пытаются заслониться от неудовлетворения, живущего у них внутри, но разумному человеку не стоит останавливаться на формальной констатации самоудовлетворённости.

Если мы чувствуем какое-то неудовлетворение, значит мы что-то делаем не так. Если человек раздражён, если он зол, если он постоянно выплескивает своё раздражение на других, если он в сущности не счастлив в полном смысле этого слова, не чувствует удовлетворения, – это значит, что он делает что-то не так.

Три фундаментальных вопроса

Поэтому основная идея ведического коучинга заключается в том, чтобы установить связь со своим пониманием Абсолютной Истины. Кем бы человек ни был, – даже воинствующим атеистом, – он должен осознавать какую-то силу, которая питает его изнутри, которая даёт ему энтузиазм к действию и наполняет его жизнь смыслом. Именно эта сила и имеется в виду, когда в Ведах говорится об Абсолютной Истине. И именно установление связи с этой силой является главной задачей ведического коучинга. Без связи с Абсолютной Истиной, человек не может быть удовлетворён.

«Кто я?», «Почему страдаю?», «Что делать?» – это три фундаментальных вопроса ведического коучинга, по лекалу которых построена человеческая жизнь. Первый вопрос, который начинает задавать ребёнок, – как только он до какой-то степени понял, кто он – это вопрос «почему?» Дети просто с ума сводят своих родителей этим вопросом: задают, задают, задают.

Родители отмахиваются, отмахиваются, отмахиваются, – поэтому в конце концов, ребёнок приходит к выводу о том, что этот вопрос ненаучный. Наука же пытается подменить вопрос «почему?» вопросом «как?» Ребёнок спрашивает: «Почему небо синее?» Наука говорит: «Потому что свет преломляется как-то».

Она не отвечает на вопрос: «Почему небо синее?» Она отвечает на вопрос: «Как небо синее? Каким образом оно синее?» Она не отвечает на вопрос о причине. Потому что, в конце концов, вопрос о причине, приводит к тому, что «так хочет Бог», а о Боге, – и уж тем более о служении Ему, – в научных кругах говорить к сожалению не принято.

Однако подавляющее большинство проблем, с которыми нам приходится сталкиваться в современном мире, коренятся именно в нашем безразличии к Богу. Есть поразительный исторический факт: раньше не было столько психологических тренингов, сколько их существует сейчас.

Психологические тренинги – это современное достижение, достижение современного мира, который настолько исковеркал человека, что ему нужно с помощью каких-то вот этих средств пытаться каким-то образом всё гармонизировать. Изначальная же задача цивилизации – помочь человеку гармонизировать себя на самом глубинном уровне, на уровне души.

Когда гармония наступает там, – в отношении того, кто я есть и в отношениях меня с Богом, -гармония во всех остальных сферах восстанавливается естественным образом. Но если мы пытаемся удовлетворить только свой ум и своё тело, то к нам рано или поздно придёт кризис. Что мы сейчас и наблюдаем повсеместно – будь-то в личной жизни, или же бизнесе.

Будущее менеджмента и маркетинга

Принципы ведического коучинга настолько радикальны, что наверняка ещё не раз вызовут культурный шок у «ортодоксальных топ-менеджеров и маркетологов». И действительно, спектр вопросов, на которых предлагается сфокусироваться «ведическому управленцу», на первый взгляд видится – весьма далёким от менеджмента и маркетинга: духовная гармония, служение Богу, самоосознание и др.

Однако тот факт, что эти вопросы обсуждает мировая бизнес-элита, в том числе ведущие маркетологи и менеджеры высшего государственного звена ведущих стран мира (см. приложения к статье), – даёт основание предположить, что будущее менеджмента и маркетинга – за ведическим коучингом.

Так или иначе, маркетинг и менеджмент соотносятся с ведическим коучингом подобно тому, как соотносятся многоэтажное здание и его фундамент. Всякий строитель знает, что 20% денег уходит на фундамент, который никто никогда не увидит. Однако если этих денег не потратить, то здание просто развалится. Поэтому фундамент для здания – крайне необходим, как и для бизнеса необходимы принципы ведического коучинга – ведь это та основа, на которой строятся качественные менеджмент и маркетинг.

Практический пример применения ведического коучинга в маркетинге – это авторские тренинги «Рандеву контрпродаж», «Поломки активных продаж» и «Торговый десант», – которые сводятся к тому, чтобы донести до продажников одну очень простую, но очень важную мысль: «Чтобы что-то продать, нужно сперва заинтересовать покупателя собой, а если я не интересен даже себе, то покупателю и подавно.

Поэтому продажи начинаются с науки самоосознания». Кроме того, в качестве иллюстрации эффективности ведического коучинга можно привести экспериментальную общеобразовательную школу академика М.П. Щетинина, где для создания гармоничных условий для гармоничного развития человека, – к чему сводится задача обучения, – используются схожие принципы.

Концепция ведического коучинга доступна во многом благодаря «Ведической Академии Духовной Технологии», внедряющей проверенные временем духовные принципы ведической культуры, в ведущие отрасли общества: образовательные учреждения, корпорации и др. Бхактиведанта Свами Прабхупада – чьё учение послужило прообразом ведического коучинга, – к примеру, добился настолько поразительного успеха, что был включён CNN в «10-ку самых успешных людей мира».

Управленческая гениальность Прабхупады настолько многогранна, что ей пожалуй следует посвятить отдельный разговор. Здесь же отметим лишь тот факт, что опыт Прабхупады ломает многие стереотипы «западного менеджмента». В частности, представление о том, что успех измеряется величиной счёта в банке и количеством влиятельных связей.

Управленческий консалтинг

Ведический коучинг наиболее актуален в управленческом консалтинге, потому как суровые реалии менеджмента таковы, что указания «сверху» исполняются неохотно и не всегда. Что уж говорить о тех мифических сотрудниках, которые берут ответственность на себя и действуют, не дожидаясь распоряжений начальства. Метод «кнута и пряника», которым обычно решаются эти проблемы, если и даёт какие-то результаты, то сопряжён с 4-мя значительными неудобствами:

• Периодически требуется непосредственное вмешательство со стороны генерального директора (CEO).

Причём с течением времени таких вмешательств требуется всё больше, больше и больше. В результате, CEO попадает в рабство собственного бизнеса.

• Деструктивное подчинение «из-под кнута», приводит к: скрытности и лицемерию, доносам и политике, безответственности, низкому качеству работы, фальсификации и обману, парализации творческой энергии, агрессии и страху, необходимости в постоянном присутствии надзирателя.

В результате CEO всё тащит на себе, считая остальных – негодяями и бездельниками.

• Условное подчинение «за пряники» приводит к: соперничеству и конкуренции, борьбе за близость к CEO, подсиживанию, подставлению и зависти.
• Т.о. «кнут и пряник», в конце концов, порождают внутри коллектива очень напряжённую обстановку, способствующую развитию: стресса и депрессии, плохих привычек, конфликтов и раздражительности, разрыву отношений.

Эта обстановка давит на всех сотрудников, и прежде всего – на самого CEO. Красноречивым подтверждением чему, является статистика самоубийств среди «успешных» бизнесменов, «развитых» стран – Японии, США и др. Широко востребованные и высокооплачиваемые психологи «развитых» стран, искренне пытающиеся решить все эти проблемы, только ещё сильнее усугубляют их, формируя свою собственную статистику: психолог это одна из самых неблагоприятных профессий с точки зрения количества самоубийств.

Основа универсальных ценностей

Мартин Лютер Кинг говорил, что ирония нашего времени заключается в том, что мы имеем управляемые ракеты и неуправляемых людей. Также он говорил: «Если у вас нет идеала, ради которого вы готовы умереть, то вам незачем жить».

Он был последователем Ганди, который сказал: «Станьте сами проводником тех перемен, которые вы хотите видеть в этом мире». Люди, которые принесли в жизнь наибольшие перемены, – это те, которые имели в своей жизни духовную основу. Поэтому если мы хотим стать проводником перемен в этом мире, то должны найти для своей жизни прочную духовную основу.

Что касается нашей образовательной системы, то это просто потрясающе, насколько сейчас развиты науки и наша система образования, но если мы в действительности хотим улучшить этот мир и подарить настоящее счастье и удовлетворённость нашим студентам, и побудить их передать всё это окружающему миру – мы должны в нашем образовании создать основу для универсальных ценностей, основу для духовной гармонии.

Духовная гармония – это основной принцип ведического коучинга. Ведический кокучинг помогает достичь гармонии с самими собой, с другими людьми, с Богом, с природой. Современный мир, при всех его невероятных достижениях, – в науке, в технологиях, в промышленности, в армии, в коммуникации, – дошёл сегодня до последней черты.

Если мы не используем все современные достижения с правильным отношением, с правильными мотивами – у нас есть реальная возможность нанести серьёзный ущерб всей планете. Цель духовности очень проста – помочь избавиться от загрязнения в нашем сердце, трансформировать наше сердце.

Трансформировать высокомерие в смирение; токсичную жадность, которая никогда не может быть удовлетворена (как огонь – чем больше кормишь, тем больше горит) и эгоизм – в желание бескорыстно служить людям. Ненависть – в любовь. Зависть -в радость чьей-то удаче.

И наконец, соединиться с милостью Бога, с энергией, которая находится внутри нас, которая даёт нам почувствовать любовь внутри нас. Так мы одержим окончательную победу над интервенцией и придём к всестороннему решению всех социальных, политических и религиозных проблем.