Анализ внутренней среды

Теперь обратим внимание на внутренние ресурсы и их влияние на стратегические возможности. При этом следует учесть, что планирование должно воедино увязать внешнюю и внутреннюю среду компании, ее миссию и систему целей, а также ожидания групп влияния.

Для последующего определения стратегических возможностей следует провести количественную и качественную оценку всех ресурсов, уделив особое внимание их общему балансу и взаимодействию.

Ресурсы организации не ограничиваются только тем, чем она владеет. Стратегические возможности в серьезной степени зависят от ресурсов, находящихся вне организации, но являющихся составной частью цепочки между созданием продукта или услуги, производством, маркетингом и продвижением до конечного потребителя.

Эта модель называется системой ценностей, и она также призвана помочь связать
воедино ресурсы, стратегические возможности и конкурентное поведение фирмы.

На практике, аудит возможно проводить по следующим четырем основным блокам:

Ключевая компетенция (Core Соmреtеnсе), наряду с конкурентным преимуществом, является основой для определения стратегических возможностей компании. В качестве ключевой компетенции может выступать оборудование, технология, удачное географическое положение, ноу- хау, доступ к ресурсам и т.п.

Компания, не имеющая ключевой компетенции, практически обречена на неудачу, поскольку
отсутствует стержень, вокруг которого может быть построен ее бизнес. Поскольку область, в которой находится ключевая компетенция, достаточно сложно определить, трудно дать какую-то схему для ее анализа.